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tres pasos para innovar
A través de infonomia, os dejo este post-conclusión del renacer que me parece muy interesante:
" Cómo iNNoVaR:: La guía simple en tres pasos
(...) en éste y en los próximos tres artículos me propongo hace un resumen útil sobre qué y cómo puede hacer una empresa para innovar. Y lo haré resumiendo LOS TRES libros que creo imprescindible leer si queremos entender de qué trata la innovación.
En este mensaje mostraré el esquema que completaré en los tres siguientes:
" Cómo iNNoVaR:: La guía simple en tres pasos
(...) en éste y en los próximos tres artículos me propongo hace un resumen útil sobre qué y cómo puede hacer una empresa para innovar. Y lo haré resumiendo LOS TRES libros que creo imprescindible leer si queremos entender de qué trata la innovación.
En este mensaje mostraré el esquema que completaré en los tres siguientes:
La idea es simple: innovar consiste en generar ideas que alguien perciba como valor y que, como consecuencia, genere resultados positivos para todas las partes (beneficios o beneficio). Y todo ello es posible si un liderazgo claro apuesta por la cooperación de las áreas dedicadas a la explotación del negocio, con aquellas implicadas a la exploración de nuevos negocios.
1) Para innovar es preciso tener ideas. Estas ideas se consiguen tanto estimulando a tu gente para que las proponga (programa colaborativo), como montando un esquema de observación de lo que los demás innovan (programa de exploradores o scouts). En ambos casos, hay muchos métodos o mecanismos que facilitan la generación sistemática de ideas en equipo (brainstorming, watering holes, composición de híbridos, descomposición en factores esenciales, etc). Una de las cuestiones que más cuesta hacer entender en innovación es que la única manera de tener buenas ideas es tener muchas ideas (una frase aportada por el bi-Nobel Linus Pauling).
En el próximo mensaje resumiremos un libro que propone una amplia gama de maneras de estimular la creatividad a nivel personal y en equipo: el libro ?Rethink: how to think differently?, de Nigel Barlow, recientemente traducido al castellano.
2) Las ideas deben ser convertidas en valor. No sirve de nada que en una empres se generen ideas que no sean analizadas en clave de qué valor aportan a alguien. En ese sentido, es innovación lo que el mercado acepta (eso es claramente lo que distingue una innovación de un acto de invención, generalmente resultado de un acto creativo individual). El análisis del valor (value factor analysis), de lo que aporta una idea respecto a todas las demás con las que convive, se ha convertido en un tema sustancial en innovación. Y en una sociedad del exceso, en el que la oferta es superior a la demanda en casi todo, las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor. Antes, era de valor algo que simplemente funcionaba. Hoy, los aspectos funcionales son una condición necesaria, pero no suficiente. El estilo, la experiencia al usar o vivir una propuesta es mucho más importante como valor percibido, que la cosa en si.
3) El objetivo último de la innovación es generar resultados. La innovación debe ser un instrumento para generar resultados para la empresa, porque si no los consigue la empresa no puede sobrevivir. Y un elemento fundamental para ello, consiste en saber gestionar la curva de payback, o sea, la curva de inversiones/resultados: cuánto tiempo estás invirtiendo en la innovación, y cuánto tiempo necesitas para recuperarte de la inversión (cuanto tiempo para el lanzamiento del producto, cuánto tiempo para llegar al volumen de mercado necesario para que la inversión haya valido la pena). Y la forma de conseguir una curva de payback positiva para la empresa, pasa por decidir entre uno de tres modelos de sistema de innovación: integrador, orquestador, o licenciador.
En fin, terminaremos la serie comentando la importancia crucial que tiene para el éxito de un proceso de innovación el liderazgo en la gestión del mismo.
1) Para innovar es preciso tener ideas. Estas ideas se consiguen tanto estimulando a tu gente para que las proponga (programa colaborativo), como montando un esquema de observación de lo que los demás innovan (programa de exploradores o scouts). En ambos casos, hay muchos métodos o mecanismos que facilitan la generación sistemática de ideas en equipo (brainstorming, watering holes, composición de híbridos, descomposición en factores esenciales, etc). Una de las cuestiones que más cuesta hacer entender en innovación es que la única manera de tener buenas ideas es tener muchas ideas (una frase aportada por el bi-Nobel Linus Pauling).
En el próximo mensaje resumiremos un libro que propone una amplia gama de maneras de estimular la creatividad a nivel personal y en equipo: el libro ?Rethink: how to think differently?, de Nigel Barlow, recientemente traducido al castellano.
2) Las ideas deben ser convertidas en valor. No sirve de nada que en una empres se generen ideas que no sean analizadas en clave de qué valor aportan a alguien. En ese sentido, es innovación lo que el mercado acepta (eso es claramente lo que distingue una innovación de un acto de invención, generalmente resultado de un acto creativo individual). El análisis del valor (value factor analysis), de lo que aporta una idea respecto a todas las demás con las que convive, se ha convertido en un tema sustancial en innovación. Y en una sociedad del exceso, en el que la oferta es superior a la demanda en casi todo, las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor. Antes, era de valor algo que simplemente funcionaba. Hoy, los aspectos funcionales son una condición necesaria, pero no suficiente. El estilo, la experiencia al usar o vivir una propuesta es mucho más importante como valor percibido, que la cosa en si.
3) El objetivo último de la innovación es generar resultados. La innovación debe ser un instrumento para generar resultados para la empresa, porque si no los consigue la empresa no puede sobrevivir. Y un elemento fundamental para ello, consiste en saber gestionar la curva de payback, o sea, la curva de inversiones/resultados: cuánto tiempo estás invirtiendo en la innovación, y cuánto tiempo necesitas para recuperarte de la inversión (cuanto tiempo para el lanzamiento del producto, cuánto tiempo para llegar al volumen de mercado necesario para que la inversión haya valido la pena). Y la forma de conseguir una curva de payback positiva para la empresa, pasa por decidir entre uno de tres modelos de sistema de innovación: integrador, orquestador, o licenciador.
En fin, terminaremos la serie comentando la importancia crucial que tiene para el éxito de un proceso de innovación el liderazgo en la gestión del mismo.
No hay innovación sin liderazgo.
Extracción del artículo de Alfons Cornella
El resto de artículos los podéis encontrar en Infonomia aunqune los iré colgando aquí.
El resto de artículos los podéis encontrar en Infonomia aunqune los iré colgando aquí.
anaisi |
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, Aug 9 2007, 5:30 AM EDT
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Innovation
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| Anonymous | Darinel Salazar | 1 | Mar 18 2009, 6:22 AM EDT by isabel_nEwCON | ||
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| Anonymous | darinel | 0 | Mar 18 2009, 12:28 AM EDT by Anonymous | ||
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Thread started: Mar 18 2009, 12:28 AM EDT
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Esta informacionme sirvio demucho gracias por todo.
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| isabel_nEwCON | me ha encantado! | 0 | Aug 17 2007, 1:01 PM EDT by isabel_nEwCON | ||
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Thread started: Aug 17 2007, 1:01 PM EDT
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...el articulo de Cornellá! En la línea de lo que Jose Luis insiste durante el seminario
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