Leyendo el capítulo cuarto ("El cambio organizativo") del libro "Organización de empresas" escrito por Nekane Aramburu y Olga Rivera, he descubierto una manera interesante de denominar a las personas con espíritu innovador y creativo (viajeros)*, diferenciándolas de aquellas que prefieren planificar todo antes de actuar (turistas)*, esperando que pasado el tiempo que les ha costado hacerse sus guiones, estudiando las distintas alternativas, y decidiéndose por fin por un destino, pretenden que ni éste ni el entorno que les rodea hayan cambiado durante el tiempo que ha pasado desde que comenzaron a investigar sobre el tema hasta que actuaron.

*(Así les denominan Swieringa y Wierdsma, dentro del modelo de cambio incremental o contínuo que plantean)

Dentro de todo el capítulo, me quedo con un parrafo escrito al final del mismo, y que transcribo a continuación:

"Los cambios son cada vez más rápidos, y cada vez es menor el tiempo para establecer con precisión a priori el destino y el camino a seguir. Para cuando el plan se ha terminado de trazar completamente, el entorno ha cambiado de nuevo.

Por ello, la capacidad de aprendizaje constituye la clave de la flexibilidad y capacidad de cambio organizativa y, puesto que las empresas se mueven en entornos altamente cambiantes, la clave de la supervivencia."