Buscando ser viajeros, y no turistas

Leyendo el capítulo cuarto ("El cambio organizativo") del libro "Organización de empresas" escrito por Nekane Aramburu y Olga Rivera, he descubierto una manera interesante de denominar a las personas con espíritu innovador y creativo (viajeros)*, diferenciándolas de aquellas que prefieren planificar todo antes de actuar (turistas)*, esperando que pasado el tiempo que les ha costado hacerse sus guiones, estudiando las distintas alternativas, y decidiéndose por fin por un destino, pretenden que ni éste ni el entorno que les rodea hayan cambiado durante el tiempo que ha pasado desde que comenzaron a investigar sobre el tema hasta que actuaron.

*(Así les denominan Swieringa y Wierdsma, dentro del modelo de cambio incremental o contínuo que plantean)

Dentro de todo el capítulo, me quedo con un parrafo escrito al final del mismo, y que transcribo a continuación:

"Los cambios son cada vez más rápidos, y cada vez es menor el tiempo para establecer con precisión a priori el destino y el camino a seguir. Para cuando el plan se ha terminado de trazar completamente, el entorno ha cambiado de nuevo.

Por ello, la capacidad de aprendizaje constituye la clave de la flexibilidad y capacidad de cambio organizativa y, puesto que las empresas se mueven en entornos altamente cambiantes, la clave de la supervivencia."




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isabel_nEwCON me gusta 0 Jan 8 2007, 9:49 AM EST by isabel_nEwCON
isabel_nEwCON
Thread started: Jan 8 2007, 9:49 AM EST  Watch
me gusta ese denominación. ¡Viajeros! Y por necesidad. Y para los verdaderos viajeros no hay guías concretas a seguir sino mucha curiosidad, intuición, prueba, experimentación.
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