Totalmente de acuerdo con muchos aspectos de ambos artículos. Hay una cosa que sí me gustaría matizar respecto al comentario de que "los administradores de empresas no son los emprendedores habitualmente. Las ideas innovadoras y arriesgadas vienen de científicos e ingenieros. En España contamos con algunas de las mejores escuelas de negocios a nivel mundial y una superproducción de graduados en ciencias empresariales y economía (si incluímos a los licenciados en derecho posiblemnte superemos algún record internacional). Pero, ¿dónde se sitúan en los ránkings nuestras escuelas o facultades de ciencia o ingeniería?."

Mi opinión es que tiene parte de cierto pero también parte que yo enfocaría de otra forma: los administradores de empresas deben ser [y si no lo son ahora debemos potenciarlo para que lo sea en un futuro] también emprendedores, quizás no en descubrir grandes cosas pero si en resultar facilitadores de las condiciones necesarias para que el proceso creativo y de innovación se de en una empresa/organismo o lo que sea. Los generadores de riqueza económica en un país son las empresas y los perfiles más técnicos quizás no son capaces de transformar una idea o una innovación en un servicio o producto concreto con una utlidad concreta. ¿Es el gestor/director el que lo sabría hacer mejor? Solo evidentemente no pero si es capaz de hacer de catalizador del talento de los técnicos y los de marketing y de los de finanzas y saber motivar a las personas hacia el proceso de innovación... para mi es un clave/rol esencial para ello.

Como resumen: el gestor/director de empresa tiene un papel fundamental: debe comprender el proceso y liderar el cambio. Quizás no es el innovador pero es el líder de la transferencia de la innovación a la sociedad. Una vez más se busca la colaboración y búsqueda de sinergias entre disciplinas.

P

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